周先生仍在職，欲換工作

1、建立合興控股對總承包單位的安全生產與文明施工管理體系。
2、建立合興控股安全標準化管理體系。
3、建立合興控股對各承包單位的安全生產與文明施工考核評價體系。
4、組織實施對承包單位的檢查與定期考核評估。
5、規劃智慧工地建設。
6、組織完善部門內崗位職能規劃。

1.負責珠海市建設集團有限公司的安全管理體系建設;
2.推動公司兩級安全管理模式的深入發展，形成精益效能的制度化運行模式;
3.完善事故應急預案體系;
4.推動各項目安全生產、文明施工、環境保護的標準化管理體系建設;
5.培養安全文化內涵;
6.安全教育體系建立與培訓實施工作;
7.消防安全管理;
8.安全月報;
9.對各項目安全檢查及隱患整改的跟進;
10.勞務管理;
11.工傷事故應急管理及處置;
12.對各工程項目的月、季、年的安全生產常態化考核與獎懲實施工作。
13.完善工傷保險（商業）體制，強化保險結構，成功將急性病身故加入合同條款，一險多用，突破了最后一公里的保險瓶頸，全面優化了公司工傷保險結構，約定了理賠資料清單，優化了理賠程序，大大減少了事故成本，真正意義上實現了風險轉移。
14.組織實施企業CIS“文明施工與安全標準化圖集”的編寫和更新工作；
15.評估相關建筑安全法規規范的適應性，制定合法，合理，合情的規避措施，降低安全生產成本風險。
16.相關安全的法務工作。

1.負責貴陽新世界碧潭園項目2A2C項目2C1標段項目（高層15萬平米）的安全管理體系建設和現場監督管理（即內業和外業同步推進）;
2.推動項目安全管理體系建設，形成精益效能的制度化運行模式;
3.建立各類機械安全操作規程;
4.完善事故應急預案體系;
5.安全生產、文明施工、環境保護措施;
6.安全文化宣傳;
7.安全教育體系建立與培訓實施工作;
8.消防安全管理;
9.安全月報;
10.安全檢查及隱患整改的跟進;
11.勞動保護管理;
12.工傷事故處理;
13.評估相關建筑安全法規規范的適應性，制定合法，合理，合情的規避措施，降低安全生產成本風險。

省道S365線中心涌至井岸二橋項目、西瀝大橋項目
1.負責省道S365線項目和西瀝大橋項目的安全管理體系建設和現場監督管理（即內業和外業同步推進）;
2.推動項目安全管理體系建設，形成精益效能的制度化運行模式;
3.建立各類機械安全操作規程;
4.完善事故應急預案體系;
5.安全生產、文明施工、環境保護措施;
6.安全文化宣傳;
7.安全教育體系建立與培訓實施工作;
8.消防安全管理;
9.安全月報(對象：安監系統、業主、監理、集團公司）;
10.安全檢查及隱患整改的跟進;
11.勞動保護管理;
12.工傷事故處理;
13.評估相關建筑安全法規規范的適應性，制定合法，合理，合情的規避措施，降低安全生產成本風險。

1.負責白井電子科技(珠海)有限公司一期廠房及宿舍樓工程業主項目部的安全管理體系建設及監督各參建單位安全生產工作的履職情況;
2.建立各類安全管理制度;
3.完善事故應急預案體系;
4.各類安全資料的歸檔;
5.實施定期安全檢查及隱患整改的結果驗收;
6.評估相關建筑安全法規規范的適應性，制定合法，合理，合情的規避措施，降低安全生產成本風險。